構(gòu)建全時(shí)全季文旅開發(fā)模式。構(gòu)建“津農(nóng)精品”全年時(shí)序性商品名錄，繪制文旅產(chǎn)品推介地圖，形成以果蔬收獲、健康應(yīng)季食材采摘為主要內(nèi)容，以綠色、休閑為主要特征的鄉(xiāng)村旅游體系。根據(jù)季節(jié)差異，設(shè)計(jì)不同休閑旅游主題，延長(zhǎng)鄉(xiāng)村旅游全年可開放營(yíng)業(yè)時(shí)間，讓“津農(nóng)精品”進(jìn)入鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)，助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

厚植“津農(nóng)精品”文化基底。文化賦能是鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展關(guān)鍵，應(yīng)深挖“津農(nóng)精品”文化底蘊(yùn)，講好“津農(nóng)精品”背后涉農(nóng)品牌文化、鄉(xiāng)村地域底蘊(yùn)，打通鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品加持、文化賦能的脈絡(luò)，促使鄉(xiāng)村旅游與“津農(nóng)精品”深度融合。

“津農(nóng)精品”與鄉(xiāng)村文旅開發(fā)形成雙向互促模式。探索“津農(nóng)精品”品牌商品與鄉(xiāng)旅片區(qū)節(jié)點(diǎn)“一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多”聯(lián)結(jié)發(fā)展模式，打造銷售渠道與鄉(xiāng)村旅游開發(fā)渠道共享，后備箱經(jīng)濟(jì)與綠色生活理念統(tǒng)一，伴手禮打造與“津農(nóng)精品”產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同，鄉(xiāng)村旅游體驗(yàn)產(chǎn)品與城市居民消費(fèi)產(chǎn)品共促共融的發(fā)展格局。

建立趨同性類別產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟。發(fā)展基于“津農(nóng)精品”特色產(chǎn)業(yè)的鄉(xiāng)村旅游小區(qū)域組團(tuán)，提供吃、住、游、購、娛等服務(wù)功能，鏈接農(nóng)戶、合作社、企業(yè)等多主體，發(fā)揮整體效應(yīng)。

市人大代表、天津金世神農(nóng)種業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理張建芳

一方面可以通過創(chuàng)新營(yíng)銷渠道，提升天津小站品牌稻知名度。

另一方面，張建芳還建議增加品牌附加值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)小站稻的深加工產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品線，如米餅、米酒等；同時(shí)，結(jié)合小站稻的種植特色和地域文化優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村旅游達(dá)成合作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)與旅游、歷史文化的深度融合。通過開發(fā)稻田觀光、農(nóng)事體驗(yàn)項(xiàng)目，將小站稻品牌與旅游深度綁定，全方位提升其知名度與影響力，使天津小站稻在市場(chǎng)中脫穎而出，被更多消費(fèi)者熟知和喜愛。

市人大代表、天津榮程祥泰投資控股集團(tuán)有限公司董事會(huì)主席張榮華

一是盤活存量資源，推動(dòng)城鄉(xiāng)融合。以長(zhǎng)期租賃方式租賃閑置農(nóng)民房屋、宅基地和村集體建設(shè)用地，新建、改建“鄉(xiāng)宅小院”，重點(diǎn)發(fā)展田園式養(yǎng)老、鄉(xiāng)村創(chuàng)客、鄉(xiāng)村總部和鄉(xiāng)宿民宿等不同業(yè)態(tài)，吸引城市人通過“租賃+托管經(jīng)營(yíng)”等模式成為“新村民”，并建立“一畝三分地”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“城里有套房、鄉(xiāng)下有個(gè)院、戶外有塊田、創(chuàng)業(yè)有空間”，推動(dòng)人才下鄉(xiāng)、資本下鄉(xiāng)，城鄉(xiāng)融合更加緊密。

二是農(nóng)文旅商融合，文旅商繁榮鄉(xiāng)村。打造平民化與煙火氣的“市井文化與農(nóng)耕文化”，提檔升級(jí)鄉(xiāng)村旅游配套服務(wù)體系，通過市場(chǎng)、商貿(mào)繁榮鄉(xiāng)村。

三是以村民為主體，全域整體運(yùn)營(yíng)。要盤活區(qū)域里閑置資產(chǎn)，空余勞動(dòng)力，激發(fā)區(qū)域內(nèi)生動(dòng)力，以集體統(tǒng)籌管理+數(shù)字化為基礎(chǔ)，品牌統(tǒng)一，運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一，管理統(tǒng)一，配套統(tǒng)一，服務(wù)統(tǒng)一，壯大集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同富裕。

四是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)思維，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)前置，以運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)，不盲目建設(shè)，按照市場(chǎng)規(guī)律布局業(yè)態(tài)，做村民能做的事，做村民想做的事。

同時(shí)，創(chuàng)新金融下鄉(xiāng)模式，支持村民和村集體發(fā)展產(chǎn)業(yè)，如退出基于村民房屋改造住宿的“鄉(xiāng)宿貸”，村民出房，銀行出錢，政府貼息，村委擔(dān)保，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。